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Robert Gies verfügt über mehr als 30 Jahre praktische Projekterfahrung und hat seit langem im Aufbau und der Führung von agilen Teams gewirkt. Mit über 300 nationalen und internationalen Projekten für Kunden wie Apple, Adobe, Nestlé, Procter & Gamble, Lufthansa, BASF, Daimler, BMW, Opel, Telekom und Deutsche Bahn hat er eine Fülle von wertvollen Erfahrungen gesammelt.

Im Jahr 2001 schuf er eine Softwarelösung, die im Bereich Brand-/Markenmanagement viele Jahre Marktführer war und unter anderem bei Apple in Cupertino (USA) für das weltweite Marketing zum Einsatz kam. Als zertifizierter Scrum Master verfolgt er das Ziel, individuell optimierte agile Arbeitsweisen einzuführen, und hat während seiner Tätigkeit in kreativen Agenturen und bei Softwareunternehmen diese Vorgehensmodelle kontinuierlich perfektioniert.

Während seiner achtjährigen Zusammenarbeit mit Adobe USA als Technologiepartner trug er zur Verbesserung von Adobe-Produkten bei und wurde 2008 für eine besonders kreative Systemlösung mit dem Innovationspreis ausgezeichnet. Einige seiner Ideen sind sogar in die Adobe Creative Suite Produkte eingeflossen.

Seit 2013 setzt er Management 3.0 Praktiken ein und hat dabei mit Jurgen Appelo, dem Gründer und Autor von Management 3.0, zusammengearbeitet. Er ist in vielen agilen User Groups aktiv und als renommierter Keynote-Sprecher auf Konferenzen bekannt.

Im September 2018 startete er das Ausbildungsprogramm zum „Agile Business Coach“, in dem er seine Erfahrung und bewährte Methoden aus der agilen Team- und Organisationsentwicklung weitergibt.

Heute liegt sein Fokus neben der stetigen Verbesserung der agilen Produktentwicklung auch auf der Agilisierung von Geschäftsprozessen auf allen Unternehmensebenen. Dies umfasst die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette sowie die Entwicklung effektiver agiler Systeme, die von der Unternehmensführung bis zur operativen Umsetzung reichen.

Seine Mission besteht darin, Unternehmen bei der Optimierung von Denkweisen, Abläufen und Strukturen für eine hohe Reaktionsfähigkeit, maximale Wertschöpfung und Zufriedenheit zu unterstützen. Dabei strebt er das Ziel an, das volle Potenzial einer menschenzentrierten Organisation zu nutzen, um zum unschlagbaren Unternehmen der Zukunft zu werden.